Из исполнителей создаю управленцев и лидеров для компаний

Я стратегический советник, интрепренер и стейкхолдер в реальном секторе. Где-то я собственник, где-то управляющий директор, где-то член совета директоров. Моя работа — делать так, чтобы компания перестала держаться на догадках и ручном давлении, а начала управляться через роли, цифры, ритм и ответственность.

ТГ канал Школа управленцев

BOKOV в образе управленца реального сектора

Роли и компании

Я захожу в управление не снаружи, а изнутри бизнеса

В разных проектах моя роль разная: собственник, основатель нового направления, управляющий директор, член совета директоров, наставник для команды. Поэтому я говорю о системе не как наблюдатель, а как человек, который отвечает за результат.

Технорум

Основатель и собственник. Профессиональные строительные крепежные решения. Стартовая точка — два человека и инвестиция 5 000 000 ₽, сегодня команда 35 человек, 350 млн ₽ оборота и движение к планке 500 млн ₽.

MUAF

Основатель нового направления. Мануфактура пространства — строительная компания в сегменте элитной недвижимости. Здесь важны вкус, технология, команда и точность управления проектом.

A1 Auto / A1 Tuning / Brabus

Управляющий директор и член совета директоров. Настройка корпоративного управления, отчетной политики, финансового контроля, кадровой политики, идеологического контура и культуры команды.

Автор YouTube-канала «Реальный сектор»

Показываю бизнес-процессы изнутри. Производства, компании, управленческие решения, цифры, люди и реальные участки работы: без витрины, чтобы было понятно, как устроен результат.

Доказательства практики

Фото из среды

Рабочее управленческое совещание — A1 AutoСовет, решения и ответственность

Рабочая сессия с командой — Внедрение**Разбор процессов и стандартов**

Студийная съемка BOKOV — Контент**Живой формат школы и канала**

Открытие Brabus — BrabusКорпоративная среда и партнерство

Команда A1 — A1 / BrabusУправление через доверие и точность

Шоурум A1 — A1Пространство реального сектора

BOKOV с корпоративной книгой A1 — A1Личная подготовка и корпоративная книга

BOKOV рядом с автомобилями Brabus — BrabusПремиальный сектор и партнерство

BOKOV с партнерами в офисе — Партнеры**Живые встречи и управленческий круг**

BOKOV рядом с автомобилем — BOKOVЛичный стиль и публичный образ

Портрет BOKOV — Портрет**Спикерский образ**

BOKOV в современной библиотеке — Смысл**База, книги и мышление**

BOKOV за роялем — Культура**Такт, норма и внутренняя мелодия**

Черно-белый образ BOKOV — Характер**Воля и личная позиция**

BOKOV с оранжевой кружкой — Образ**Офисный планктон**

Моя тема как спикера

Практик, который собирает управленцев, настраивает систему и держит реальный сектор

Я закрепляю за собой поле системного управления: смысл, культура, ответственность, дисциплина, технология, психология среды, управленческая периферия и способность руководителя создавать условия, в которых люди работают качественно и с понятным результатом.

система Контур идеология корпоративная культура система управления контуры ответственности управленческая периферия финансовый контроль кадровая политика дисциплина и технология психология внутри компании личностные качества управленца

Куда войти

Три формата, чтобы перейти от интереса к действию

ТГ канал

Ежедневный ритм управленца: что смотреть, как фиксировать, где не откладывать разговор и как держать себя в работе.

Посмотреть канал

Школа

30 дней сборки базы управленца: личный ритм, смысл, норма, стандарты, чек-листы, сигналы и первые решения.

Открыть программу

Наставничество

Личный разбор состояния, решений, конфликта, команды, управленческого участка или внедрения в компании.

Обсудить вход