Сначала человек входит в управленческое мышление и личный ритм. Потом понимает систему Матрёшка, норму и культуру. Затем собирает инструменты: ответственность, стандарты, чек-листы, КЛН, бланк ожиданий и пульт управленца.
Подробная программа
12 недель сборки управленца
Здесь разложена вся траектория школы: от личного ритма и управленческого мышления до стандартов, КЛН, бланка ожиданий и первого пульта управленца.
Программа школы
12 недель сборки управленца
Собрать себя
Управленец, личный ритм, состояние, время, внимание, речь, точность и достоинство.
Собрать смысл и норму
Система Матрёшка, идеология, корпоративная культура и поведение, которое становится нормой.
Собрать систему
Контур ответственности, стандарт, чек-лист, установочное совещание, КЛН, бланк ожиданий.
Собрать управленческую периферию
Сигналы, отчеты, скорость информации, итоговый проект и план управленческого развития на 30 дней.
Управленец: не должность, а функция
Отличаем управление от исполнительности.
Личный ритм управленца
Состояние, время, внимание и дисциплина.
Речь, точность и достоинство
Формулировки, требовательность и уважение.
Система Матрёшка
Пять контуров управления и связь уровней.
Идеология
Смысловая ось человека, команды и дела.
Корпоративная культура
Норма поведения, которая снижает сопротивление.
Контур ответственности
Кто за что отвечает и где система распадается.
Стандарт и чек-лист
Качество становится повторяемым и видимым.
Контроль без унижения
КЛН: наблюдать, фиксировать, обучать.
Бланк ожиданий
Оценка, мотивация и честный разговор о росте.
Пульт управленца
Сигналы, задачи, отчеты и живая картина участка.
Итоговый проект
План внедрения или развития на ближайшие 30 дней.
Начинающий управленец
Для тех, кто еще не руководит или только готовится к роли. Здесь человек перестает ждать должность и начинает собирать управленческую основу в себе.
- учится держать себя, ритм, речь и состояние;
- понимает, что управленец не равен должности;
- собирает личную норму и первые инструменты;
- переходит от “я делаю сам” к “я создаю условия”.
На выходе
Появляется управленческое мышление, личный ритм и понимание, с чего начинается ответственность за людей и результат.
Действующий управленец
Для руководителей, которые уже отвечают за людей, сроки и результат, но хотят уйти от ручного давления, суеты и постоянного тушения пожаров.
- собирает контур ответственности своего участка;
- вводит стандарты, чек-листы, совещания и КЛН;
- видит сигналы, отчеты, задачи и скорость информации;
- учится развивать людей без унижения и хаоса.
На выходе
Участок начинает переходить из ручного управления в понятную систему действий, сигналов, решений и развития сотрудников.